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《高效团队管理模式》
《高效团队管理模式》
《高效团队管理模式》将剖析团队执行力匮乏、绩效低迷的深层次原因,指出当前管理者存在着的管理误区。给出打造高效团队的有效路径,指导管理者学会招聘新人、知人善用、培育部属、激励团队等团队管理实战技巧。从而帮助管理者提升管理水平和团队绩效,支持企业的可持续发展。

课程类型:团队管理

适合人群: 管理者

日程安排: 两天

【课程背景】
调研结果表明,75%以上的管理者在团队管理方面存在着不同程度的欠缺:
1.不知道如何快速组建团队
2.不知道如何培养部属
3.不知道如何激励团队
4.不知道如何管理新新员工
5.不知道如何提升执行力、战斗力和团队凝聚力
随着企业的发展,团队管理能力不足的问题会越来越成为企业发展的核心瓶颈。
【课程特点】
1.源自世界500强企业最新领导力培训体系,是被世界500强实践验证成功有效的课程; 
2.包括“选拔人”、“要求人”、“培育人”、“激励人”四大模块16套有效的方法和技术;
3.运用生动的语言,精彩的视频、有趣的互动,让学员在轻松氛围中进行学习;
4.通过案例、讲解、示范、演练等手段,确保学员现场掌握关键方法和技术;
5.提供一整套先进的团队成长实操工具,确保学员回到工作后即可应用所学内容;
【课程收益】
1.掌握选拔人、要求人、培育人、激励人四大模块的16套实战技术,迅2.获得一整套基于美国6D技术的落地转化工具,帮助学员在训后,把所学变为所用,把所用变为绩效所得,确保企业培训“钱不白花、事不白干”
3.获得一整套国际先进的团队成长测评工具(以敬业度为核心指标),各级管理者可以定期了解团队成长(敬业度指标提升)的情况。
【课程对象】
企业各层级管理者
【课程时间】
2天 (12小时)
【课程形式】
团队活动、行为测试、情景模拟、案例讨论、视频观摩、专家授课等
【课程大纲】
第一部分 选拔人
一、新人招聘——革新招聘观念与方法
  1、新人的招聘渠道
  2、经典的拉推招聘流程
  3、吸引新人的实战技巧
  4、甄别新人的实战技巧
二、用人所长——优势管理模式及应用
  1、优势管理模式——让猴子上树,不要训练猪
  2、员工发挥优势事的三种表现:兴奋、灵感、持久
  3、优势的四个鉴别点:特长、喜爱、钻研、满足
  4、找到员工优势的四条途径:观察、沟通、咨询、论调
第二部分 要求人
一、明确职责的技巧
  1、明确岗位职责的技巧
  2、明确绩效标准的技巧
  3、明确制度要求的技巧
  4、明确发展希望的技巧
二、绩效反馈的技巧
  1、常用的两种反馈方式:正反馈和负反馈
  2、汉堡式反馈流程:GOOD  IF  BE BETTER
  3、日常的绩效反馈方法
  4、月度和年度的绩效面谈方法
第三部分 培育人
一、部属培育——主管的第一要务
  1、主管的角色转变:从“我很优秀”变为“团队很优秀”
  2、部属培育的四个关键:KASH模型
  3、确定不同部属的培育重点
  4、部属培育的关键点:密度+追踪
二、部属培育的实战技巧
  1、让“生手”快速上手的实战技巧
  2、让“新手”变成“熟手”的实战技巧
  3、让“熟手”变为“高手”的实战技巧
  4、让“高手”进一步发展的实战技巧

第四部分 激励人
一、团队激励的经典理论
  1、内外激励理论——如何用外激励刺激内激励
  2、公平理论——不公平感的消除方法
  3、需求层次理论——员工的需求识别和满足
  4、双因素理论——消除不满与激发动力的因素
  5、期待激励理论——选择合适的胡萝卜,放在合适的位置上
二、团队激励的实战技巧
  1、职涯规划法
  2、绩效规划法
  3、期待激励法
  4、情感激励法
  5、认可激励法
  6、竞赛激励法


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